乡村运营是统筹盘活乡村资源要素、培育壮大乡村产业、促进乡村可持续发展的有力手段，是实现农村集体资产增值、农民增收致富、乡村宜居宜业的重要路径。杭州市乡村运营工作起步先行、做法纷呈，既有理念策源的先发优势，又有敢闯敢试的实践探索。通过剖析乡村运营典型案例，为全市乡村运营发展提供鲜活样板，供各地参考借鉴。

永安村位于余杭区余杭街道，苕溪穿村而过，自然环境优美。村里大部分农田都是永久基本农田，村民以务农为主，种地效益不高，村集体经济增收困难。

为打破发展桎梏，2018年，余杭区启动“禹上稻乡”项目，以永安村为核心将苕溪以北的8个村庄纳入抱团发展试点。2019年，永安村探索推出“认养田计划”，迈出农文旅融合关键一步。2020年，引入农村职业经理人刘松及其团队开展专业化运营。自此，永安村走出了一条乡村致富新“稻”路。

如今的永安村，先后获评“浙江省乡村振兴示范村”“省级未来乡村”等荣誉称号，其“连片运营、抱团发展”的模式已推广至安徽、广东、海南等地，成为全国推进乡村全面振兴典型案例。

探寻其发展秘诀，主要有以下五方面。

01 组织创新，抱团发展破瓶颈

2023年，由永安村牵头，抱团发展的8个村以“每村持股12.5%”的股权结构成立强镇公司——杭州禹上稻乡经营管理有限公司，构建“强镇公司统筹+强村公司执行”双层架构，形成分工协作、上下联动的运营体系。同步建立“聚耀禹航”党建联建机制，由街道分管领导牵头定期召开股东大会，协调解决土地流转、项目审批等跨村难题；通过“草垛议事”等形式，实现“众人事情众人商量”。在利益分配上，创新实行“资源估值+贡献度”分配模式：利润的50%按资源入股比例分配，30%根据项目落地成效分配，20%留作发展基金。

此外，首创“8+1”九村联合留用地开发模式，建设8万方“禹上共富体”，为跨村抱团发展探索出可持续发展的共富路径。

02 产业融合，三产联动强链条

1.一产提质：与浙江大学、省农科院合作引进“浙禾香”等高端稻种，应用阿里数字农业系统精准指导生产，制定《水稻绿色生产地标准》《水稻绿色种植标准》，实现标准化种植。

2.二产延伸：建成6800平方米“稻香综合体”和4200平方米“米多多之家”，开发米乳、米酒等20余款衍生品，“永安米酒”3个月销量破1万单，与海亮集团合作发布“明康汇”和“禹上稻乡”双品牌大米。

3.三产激活：创新“认养+研学”模式，以10亩为单元面向企业推出认养服务，以15平方米为单元面向家庭打造共享菜地。串联8个村庄打造3条农文旅线路，建设3400平方米“稻上学堂”承接研学团队，全面激活乡村活力。

03 人才培养，分级培育解困境

构建五级成长体系，打通“团队成员—乡村CEO助理—镇级乡村CEO—区级乡村CEO—乡村CEO导师”的晋升通道，靶向引入农村职业经理人、乡村造梦师等社会专业人才，组建专业化运营团队。创新实行“3天总部办公+2天驻村服务”模式，总部抓统筹协调，驻村抓落地执行，确保工作高效推进。同时，设立2000万元“乡村造梦基金”，为项目落地提供资金保障；联动浙江大学精准育种研究院等高能级平台，组建专家顾问团提供智力支持。深入开展人才培育工作，通过“村播培养计划”培育本土乡村主播，依托“未来农民学堂”系统培养乡村CEO，构建起全链条、立体化的人才矩阵。

04 文化赋能，品牌塑造增价值

打造“禹上稻乡”区域公用品牌，设计“米多多”吉祥物及8村特色IP，形成鲜明品牌形象。深挖本土文化资源，一方面挖掘非遗美食技艺，另一方面依托“省级书法村”资源开发书法体验课程，将文化元素融入产品设计，“稻米文创礼盒”溢价提升30%。连续5年举办“开春节”“开镰节”等主题活动，其中“开镰节”单届吸引游客超5万人次，已成为区域标志性节庆。积极拓展新媒体传播矩阵，单条“稻田迷宫”视频播放量超100万次。“禹上稻乡”成功入选全国茶乡精品旅游路线，品牌影响力持续提升，累计获央视等主流媒体报道40余次。